Bouwdata

Ce printemps, l’Agentschap Facilitair Bedrijf, en collaboration avec BouwData© et Bimplan, a publié le Whitepaper « Cadre univque pour le post-calcul et le BIM 5D ».
Dans le contexte de la circularité et du passeport des matériaux, les gens se réfèrent généralement au livre « How Buildings Learn : What Happens After They’re Built ? » de Stewart Brand datant de 1994.
Dans cet article de blog, nous faisons le lien entre les deux.

Stewart Brand s’est inspiré de  l’architecte Frank Duffy, qui affirmait qu’un bâtiment était constitué de quatre couches, chacune ayant sa propre durée de vie. Mais Stewart Brand est allé plus loin en étendant cette idée aux six strates de « rythme » de notre société. Dans une société durable, chaque strate fonctionne à son propre rythme, soutenue par la strate sous-jacente qui évolue plus lentement et stimulée par la strate supérieure qui évolue plus rapidement. Il s’agit de maintenir l’équilibre entre ces six strates, car si, par exemple, un gouvernement autorise/stimule la culture et la nature à changer au rythme auquel, par exemple, le monde des affaires avance – ce que nous faisons depuis 1850 -, les forêts, les stocks de poissons et nos réserves d’eau douce seront irrémédiablement perdus.

Mais à l’origine, c’est Frank Duffy qui a développé l’idée de strates de « rythme » pour notre environnement bâti. Son doctorat portait sur la relation entre l’agencement d’un bureau et l’organisation qu’il héberge. En 1972, lui et un collègue ont étudié les sommes dépensées pour les bâtiments sur une période de, disons, 50 ans. Il s’est avéré qu’un tiers de cet argent était consacré à de nouvelles constructions et deux tiers à des rénovations pendant la période d’utilisation. C’est ainsi qu’à partir des années 1980, le facility management a pris son essor, à tel point qu’il existe désormais une norme au niveau européen. Face est de constater qu’en comparaison, le secteur de la construction continue d’avancer de manière archaïque.

Au début des années 1990, le schéma « Shearing Layers » vit le jour, des mains de Stewart Brand – qui, soit dit en passant, est un biologiste et non un architecte.

Sa citation la plus marquante date de 1994. Voici sa traduction  : « Un bâtiment adaptatif doit permettre le glissement entre les systèmes à rythme différent que sont le site, la structure, la peau, le service, le plan d’espace et les ‘machins’. Sinon, les systèmes lents bloquent le flux des systèmes dynamiques, et les systèmes dynamiques détruisent les systèmes lents par leurs changements constants« .Site

Frank Duffy a dit : « Le site est éternel« .

Mais notre environnement évolue sous l’influence de l’administration publique et de son aménagement du territoire.

Les coûts associés dépassent le cadre du livre blanc, mais dans la NEN 2699, ils peuvent être placés dans la rubrique A COÛTS DE TERRAIN:

• Les coûts liés au transactions de terrains relèvent du cluster A1 Apport de terrains (y compris les structures existantes)
• Les coûts de démolition intégrale des bâtiments et de décontamination du sous-sol relèvent du cluster A2 Coûts de démolition – coûts environnementaux
• Les coûts des postes comprenant une intervention des pouvoirs publics pour améliorer l’infrastructure de l’ensemble de la zone environnante relèvent du cluster A3 Infrastructures

Cette étape ne doit pas être prise à la légère !

Dans le RIBA plan of work, il s’agit de l’étape 1 preparation & brief et il s’agit de mettre en balance plusieurs études volumétriques accompagnées d’estimations de coûts de construction sur base des clusters d’éléments conformément au livre blanc de l’Agentschap Facilitair Bedrijf pour arriver à la solution la plus optimale pour le site avant de passer à l’étape 2 Concept Design. Il est donc très important de convertir les données antérieures (dossiers « as-built ») en connaissances en vue des projets futurs.

Structure

Lorsque nous regardons nos grands monuments, nous constatons qu’ils bravent les siècles. Aujourd’hui, nous amortissons les bâtiments en 33 ans et ensuite, nous sortons souvent le marteau piqueur. Il est donc particulièrement important de repenser la structure des bâtiments de manière multifonctionnelle, afin qu’ils puissent avoir de nombreuses utilisations.

Dans le livre blanc, nous répartissons les coûts associés dans les groupes d’éléments suivants :

• B1A Fondation
• B1B Squelette

L’étude de la structure est entre les mains de l’ingénieur en stabilité qui inclura généralement les clusters d’éléments suivants dans son étude :

• B1F2(23) Sols extérieurs
• B1G1(24) Escaliers et rampes d’accès intérieurs
• B1G2(24) Escaliers et rampes d’accès extérieurs

Peau

La façade et la toiture sont plus sujet au phénomène de mode et avec l’accent mis récemment sur l’étanchéité à l’air et l’isolation, elles ont une durée de vie d’environ 20 à 30 ans maximum.

Dans le livre blanc, nous répartissons les coûts associés dans les clusters d’éléments suivants :

• B1C Toiture : construction non-portante / finition
• B1D Façade : construction non-portante / finition
• B1H2 Plafonds extérieurs

L’étude de la « peau » est entre les mains de l’architecte qui inclura également les clusters d’éléments suivants dans son étude :

• B1F2(33) Ouvertures de planchers à l’extérieur
• B1F2(38) Parapets horizontaux extérieurs
• B1F2(43) Sols extérieurs – finitions
• B1G2(34) Balustrades et mains courantes à l’extérieur
• B1G2(44) Escaliers et rampes d’accès extérieurs- -finitions

Services

Cette rubrique comprend toutes les installations techniques : HVAC, plomberie, lutte contre l’incendie, électricité, communications, sécurité et systèmes de gestion des bâtiments.

Elles durent généralement entre 7 et 15 ans, excepté quelques composants qui n’ont besoin d’être remplacés qu’après 25 ans.

Dans un bâtiment durable, il est très important que ces systèmes soient facilement accessibles pour la maintenance préventive et curative et le remplacement intégral.

L’étude des « services » est entre les mains de l’ingénieur techniques spéciales qui prend intégralement en charge la rubrique B2 Installations du livre blanc, mais généralement aussi du cluster d’éléments B3(74) Equipements fixes sanitaires.

Les installations des usines constituent un cas particulier. Il est difficile de les traiter comme des « machins ». Elles n’entrent pas dans le champ d’application du livre blanc, mais dans la NEN 2699, elles sont traitées intégralement dans le cluster C1 « Installations d’entreprise » .

Plan d’espace

Les murs non porteurs et toute autre habillage des murs, des sols et des plafonds à l’intérieur du bâtiment, ainsi que l’aménagement extérieur du terrain acquis, dépendent fortement de l’utilisateur du bâtiment.

Si l’utilisateur est un locataire, des changements peuvent s’avérer nécessaires au bout de trois ans seulement.

Si l’utilisateur est un propriétaire qui n’est pas sensible à la mode, l’aménagement intérieur et/ou extérieur peut durer 30 ans.

Dans tous les cas, il faut s’assurer que ces changements puissent être effectués avec un minimum d’interférence avec les services, la peau et la structure.

L’étude est entre les mains de l’architecte (d’intérieur/paysagiste). Les coûts de construction correspondants à l’intérieur du bâtiment peuvent être trouvés dans les clusters d’éléments suivants :

• B1E Cloison intérieure : construction non-portante / finition
• B1F1 Sol intérieur : construction non-portante / finition
• B1H1 Plafonds intérieurs

L’architecte (d’intérieur) inclut généralement les éléments suivants dans son étude :

• B1G1(34) Balustrades et mains courantes à l’intérieur
• B1G1(44) Finitions des escaliers et des rampes à l’intérieur
• B3(71) Equipements fixes de circulation
• B3(72) Equipements fixes d’utilisateurs
• B3(73) Équipements fixes de cuisine
• B3(75) Equipements fixes d’entretien
• B3(76) Equipements fixes de stockage
• B3(77) Equipements fixes pour les activités spéciales

L’architecte (paysagiste) assume l’entière responsabilité de l’étude du cluster B4 Terrain

MachinsLes « machins » sont des éléments qui changent tous les jours ou tous les mois. Ils ne relèvent pas du champ d’application du livre blanc, mais dans la NEN 2699, vous pouvez inscrire les coûts associés dans le cluster C2 « Aménagements mobiles ».Quid de l’entrepreneur?

L’époque où l’entrepreneur devait simplement exécuter aveuglément ce que le concepteur lui dictait dans son cahier des charges particulièrement élaboré semble, heureusement, de plus en plus révolue.

L’avenir est à la collaboration dans le cadre d’un processus bien structuré.

Il est donc important de les impliquer au plus tard au début de l’étape 4 Technical design. Donc, avant de commencer à convertir une description technique de niveau 5 du Object Code de la méthodologie BouwData© (basée sur le tableau 1 du SfB inséré dans la NEN 2699) en une description d’entités de travail (également appelée work results selon la norme ISO 12006-2).

Vous souhaitez évidemment que la concurrence joue un rôle dans cette décision.

C’est pourquoi le livre blanc sépare le coût de production des frais généraux d’exécution. Le premier est en fait le même pour tous les contractants car ils s’approvisionnent tous auprès des mêmes fournisseurs et sous-traitants. Les seconds sont regroupés dans le groupe B5 « Frais généraux d’exécution » avec les clusters d’éléments ci-dessous:

• B5A Description du site avant et après travaux
• B5B Frais généraux d’exécution (projet)
• B5C Frais de coordination des co-traitants
• B5D Frais généraux (entreprise)1
• B5E Marge et risque (entreprise)2
• B5F Dossier As Built
• B5G Formation du personnel installations techniques

Lien pour télécharger le livre blanc de l’Agentschap Facilitair Bedrijf

1 Ne peut être explicitement pris séparément que dans le cadre d’un marché privé. En marché public, les Frais Généraux doivent être inclus tant dans le prix de production que dans les frais généraux d’exécution.

2 idem